Bundesbanka nemačkim bankama: Promenite poslovni model

FRANKFURT, 18. maja (Tanjug) - Bankarski sektor Nemačke je pokazao snagu tokom finansijske krize, ali je i dalje potrebno da preispita svoje poslovne modele kako bi u budućnosti povećao stabilnost, izjavio je danas član Upravnog odbora Bundesbanke, Andreas Dombret. ĆU osnovi gledano, ne mogu sve nemačke banke da se svrstaju u isti koš. Nemački bankarski model sastavljen iz tri stuba (privatni, javni i kooperativni) pokazao je svoju snagu

FRANKFURT, 18. maja (Tanjug) - Bankarski sektor Nemačke je pokazao snagu tokom finansijske krize, ali je i dalje potrebno da preispita svoje poslovne modele kako bi u budućnosti povećao stabilnost, izjavio je danas član Upravnog odbora Bundesbanke, Andreas Dombret.
ĆU osnovi gledano, ne mogu sve nemačke banke da se svrstaju u isti koš. Nemački bankarski model sastavljen iz tri stuba (privatni, javni i kooperativni) pokazao je svoju snagu tokom finansijske krize, doprinoseći stabilizaciji bankarskog okruženjaĆ, izjavio je Dombret u intervjuu Frans presu, i dodao da je porasla sposobnost nemačkih banaka da se izbore sa rizicima.
"Čak i pre prošlogodišnjih stres testova, banke su značajno podigle nivo osnovnog kapitala, a stres testovi su pokazali da sve vodeće nemačke banke imaju dovoljno sopstvenog kapitala kako bi se uhvatile u koštac sa velikim ekonomskim šokovima", izjavio je Dombret, i dodao da još uvek postoji veliki prostor za poboljšanje profitabilnosti većine nemačkih banaka.
Dombret je, medjutim, zatražio od nemačkih banaka da diverzifikuju svoje izvore prihoda, koji se u ovom trenutku uglavnom zasnivaju na kamatnim stopama i rezanju troškova.
ĆIsuviše visoka zavisnost od prihoda ostvarenih po osnovu kamata guši profitabilnost banaka, naročito tokom dugog perioda niskih kamatnih stopa. Iz samo tog razloga, banke moraju razmotriti sopstvene poslovne modeleĆ, izjavio je Dombret, pozivajući banke da razmisle o alternativnim izvorima prihoda ili da povećaju svoje prihode ostvarene po osnovu provizija.
Kada je reč o smanjenju troškova banaka, početna tačka za rezanje troškova bi, prema njegovim rečima, trebalo da bude još uvek velika mreža njihovih ogranaka, dok spajanje ne bi trebalo da bude tabu, ako se dva snažna partnera pronadju, kaže Dombret.