Dok svet menja način rada i smanjuje broj zaposlenih, Japan pokušava da starije radnike zadrži u kompanijama do 70. godine.
Dok velike kompanije širom Amerike i Evrope vraćaju zaposlene u kancelarije pet dana nedeljno, a istovremeno dele otkaze zbog ušteda i primene veštačke inteligencije (AI), u Japanu postoji potpuno drugačiji poslovni model.Japanske kompanije plaćaju hiljade starijih radnika da redovno dolaze na posao, sede pored prozora i praktično ne rade ništa, piše poslovni list Fortune.Reč je o fenomenu poznatom kao „radnici pored prozora“ (madogiwazoku).
Ovaj izraz odnosi se na starije zaposlene, najčešće muškarce u kasnim 50-im i 60-im godinama, pripadnike generacije bejbi bumera i generacije X, koji su zaposleni u okviru tradicionalnog japanskog sistema doživotnog zaposlenja i plata zasnovanih na stažu. Umesto da vode timove ili ugovaraju poslove, oni radni dan provode odgovarajući na poneki imejl, pregledajući dokumente, surfujući internetom ili jednostavno sedeći bez konkretnog zadatka. Istovremeno zadržavaju relativno visoke plate, ali bez značajne odgovornosti.
Izmenama Zakona o stabilizaciji zapošljavanja starijih osoba i različitim državnim subvencijama, Vlada Japana podstiče kompanije da zaposlenima obezbede radna mesta sve do 70. godine. Rezultat je da Japan danas ima jednu od najviših stopa zaposlenosti starijih osoba u razvijenom svetu. Više od četvrtine ljudi starijih od 65 godina bilo je radno angažovano 2022. godine.
Ankete pokazuju da 80 odsto japanskih radnika želi da nastavi da radi i nakon odlaska u penziju, dok 70 odsto njih preferira da ostane kod istog poslodavca. Ipak, ovakav sistem izaziva sve veće nezadovoljstvo među mlađim generacijama.
PREPORUKA
Kako Japan rešava problem manjka radne snage?
analiza
Od 1. jula vize za strance u ovoj zemlji biće pet puta skuplje
vest
Komad trešnje naplaćuju 140 €? Trgovci preterali sa cenom čuvene sorte voća
vest
Istraživanje konsultantske kuće Shikigaku, sprovedeno među 300 radnika starosti od 20 do 39 godina, pokazalo je da gotovo polovina ispitanika, odnosno 49,2 odsto, u svojoj kompaniji ima „starijeg kolegu koji ne radi ništa“.Čak 90 odsto mlađih radnika smatra da takve kolege negativno utiču na radnu atmosferu.
Kao glavne probleme navode pad radnog morala, što je istaklo 59,7 odsto ispitanika, povećavanje obima posla za ostale zaposlene, što je navelo 49 procenata, kao i nepotrebne troškove za kompaniju, na koje je ukazalo 35,3 odsto ispitanih. Uprkos kritikama mlađih zaposlenih, japanski poslodavci u ovakvom modelu vide i određene prednosti. Premeštanjem, umesto otpuštanjem, manje prilagodljivih radnika kompanije čuvaju osećaj psihološke sigurnosti zaposlenih i smanjuju strah od iznenadnog gubitka egzistencije.Istovremeno, zadržavaju decenije iskustva koje stariji radnici mogu da prenesu na mlađe kolege kroz obuku i mentorstvo, piše Fortune.
Ostavi komentar