Garbellotto je tokom krize 1978. zadržao sve zaposlene, a odluka se kasnije pokazala presudnom za opstanak i veliki povratak na tržište
Italijanska kompanija za proizvodnju buradi Garbellotto S.p.A. suočila se 1978. godine sa dramatičnim gubitkom svih kupaca, u jeku naftne krize i promena u vinskoj industriji koje su gotovo uništile tradicionalne bačvarske radionice širom Evrope.
Umesto da otpusti radnike, vlasnik Pjetro Garbeloto odlučio je da zadrži sve zaposlene i nastavi da isplaćuje pune plate, oslanjajući se na porodične rezerve. Fabrika je u tom periodu radila bez novih porudžbina, a zaposleni su održavali opremu i prostor, dok je kompanija beležila gubitke.
Ključna odluka pokazala se presudnom nekoliko godina kasnije, kada je italijansko-američka vinska porodica Galo naručila najveću pojedinačnu porudžbinu u istoriji industrije - stotine velikih buradi za odležavanje vina. Dok su mnogi konkurenti u međuvremenu nestali, Garbeloto je imao očuvan kadar, znanje i sušeno drvo, spremne za veliki posao.
Posao sa porodicom Galo trajao je godinama i omogućio oporavak i dugoročni rast kompanije, koja je kasnije postala jedan od najpoznatijih proizvođača buradi u svetu.
Danas Garbeloto predstavlja primer dugoročne poslovne strategije zasnovane na očuvanju ljudskog kapitala. Kompanija i dalje posluje u Italiji, kombinujući tradicionalno zanatsko znanje sa savremenim tehnologijama, uključujući digitalnu analizu drveta i veštačku inteligenciju za kontrolu kvaliteta.
Priča o Garbelotu često se navodi kao primer da se investicija u zaposlene i znanje može pokazati presudnom u kriznim periodima, kada tržište nestaje, ali stručnost i poverenje ostaju ključni resursi za opstanak i oporavak kompanije.
PREPORUKA
Otkaz kao tehnološki višak ne znači kraj - Ovo su prava zaposlenih
savet
Otkaz bez drame: kako napustiti firmu i ostaviti vrata otvorena
savet
Jasni znaci da ste na listi za otkaz
savet
Ostavi komentar