EUR 117,59 USD 106,35 CHF 107,23

Kursna lista


Zvanični kurs Evra za dan 23.09.19. :: 117.5843 rsd

Tekst objavljen: 30.06.2019 15:00        


Ako želite da budete uspešanmladi lider, poželjno bi bilo da steknete nekoliko zajedničkih osobina koje poseduju najuspešniji svetski biznismeni

12 navika mladih i uspešnih preduzetnika

Ako stalno ponavljate kvalitetne životne navike i ustalite ih sebi kao nešto normalno, vrlo je verovatno da ćete i sami postati sve uspešniji. Evo kojih je to 12 navika uspešnih mladih vođa:

Izgradite kvalitetnu mrežu uspešnih ljudi

Jedna od dobrih navika je graditi mrežu već uspešnih ljudi. Oni vam na osnovu iskustava mogu pružiti velike savete i pomoći u gradnji novog pristupa budućim poslovnim partnerima. Pratiti njih i njihovo ponašanje dobra je navika.

Celoživotno učenje

Samoučenje može doći u mnogim oblicima. Postoji niz korisnih onlajn poslovnih kurseva koje možete pohađati. Odlazak na konferencije o određenoj oblasti poslovanja takođe može biti korisno, kako u učenju novih najboljih praksi, tako i u izgradnji mreže.

Slušajte više nego što pričate

Ričard Branson je glasno rekao: "Više bi trebalo da slušate nego što govorite". Efikasno liderstvo zahteva razumevanje osećanja i potreba vašeg tima. Na temelju toga, lideri će lakše donositi odluke. No, ako odbijate da saslušate kolege u vašem timu, to može uzrokovati frustracije i dovesti do loših poslovnih ishoda.

Neverbalna komunikacija

U Silent Messages knjizi, profesor psihologije UCLA Albert Mehrabian tvrdi da veliki deo komunikacije proizlazi iz neverbalnih znakova. On kaže da je oko 55 odsto komunikacije neverbalno, 38 odsto se temelji na tonu glasa, a samo 7 procenata se temelji na izboru reči. Kritična komponenta korisnog vođstva je sposobnost dobrog komuniciranja. Da biste to učinili, obratite pažnju na važne neverbalne znakove poput stvaranja kontakta očima i pružanja sigurnog i mirnog izgleda.

Organizacija

Mladi lideri mogu ponekad imati osećaj da je beskrajno mnogo posla koji moraju uraditi. Kako bi se ostvarila bolja organizacija važno je razviti organizacionu strategiju kojom će se lakše poređati prioriteti posla. Usvajanje Ajzenherove matrice odluka, koja ukazuje na važnost problema, odličan je način da mladi lideri odluče što je prioritet u odnosu na ostalo.

Budite ponizni

Prema studiji Harvard Business Reviewa, ponizni lideri učinkovitiji su od onih koji nisu skloni tom ponašanju. Osim toga, zaposleni i članovi tima će lakše poštovati vaša mišljenja ako su uvereni da ste u stanju razviti mišljenje bez da vam ego stvori probleme u rasuđivanju.

Prihvatite promenu

Neki od najboljih poslovnih lidera sposobni su prihvatiti promenu, čak i kad je ona teška. Stiv Džobs je uspeo formirati novu i relativno uspešnu kompaniju nakon što je zamoljen da napusti Epl. Ilon Mask je kreirao Teslu i SpaceX nakon što je napustio PejPal. Možemo pronaći još takvih primera, ali ovo su neki od najistaknutijih primera najjačih ljudi u svetu biznisa. Prihvatanje promena može vas učiniti uspešnijim poslovnim rukovodiocem. Kao što je Džek Velč, bivši izvršni direktor kompanije GE rekao: "Ako stopa promene na spoljnoj strani nadmaši stopu promene u osobi, kraj je blizu."

Ostanite u korak sa tehnološkim napretkom

Kao što je ranije pomenuto, tempo tehnoloških inovacija će se ubrzati nakon što platforme za veštačku inteligenciju (AI) i mašinsko učenje (ML) postanu mejnstrim. Poznati venture kapitalist Tomasz Tunguz predviđa da će AI i ML transformisati posao koji nam je trenutno poznat ovakav kakav je. Da bi mladi poslovni ljudi ostali ispred konkurencije, važno je razviti bar osnovno razumevanje AI i ML kako bi se pripremili za budućnost.

Praktikujte "Servant Leadership"

"Servant Leadership" je ideja da ste kao poslovni lider odgovorni za osnaživanje vašeg tima, pre svega napretkom prema uspehu. Umesto da od ljudi koji su vam podređeni tražite da rade ono što želite, radije im pokažite primerom kako to treba da izgleda, jer će tada oni najbolje shvatiti šta se od njih očekuje. To čini razliku između menadžera i lidera. Pređite s reči na dela kojima će zaposleni jasno usvojiti šta se traži od njih i tako će i vaše "naredbe" lakše prihvatiti.

Primajte i pružajte pošten osvrt na rad

Pružanje iskrenih povratnih informacija može biti neprijatno u početku, ali najbolje organizacije i lideri to rade kako bi uspešno usmerili svoje zaposlene na ispravan poslovni put.

Da biste stvorili kulturu koja podstiče iskrene povratne informacije i komunikaciju, započnite time što će vama vaše kolege i zaposleni prvi dati povratnu informaciju na vaš rad. Nakon što tako postavite dobar primer, i oni će hteti da čuju koji je osvrt na njihov rad.

Pronađite ravnotežu privatnog i poslovnog života

Uzimanje vremena za sebe pokazalo se kao izvrsna stvar za poboljšanje produktivnosti i sreće. U periodu dok se razvijate prema uspešnom mladom lideru, to će zahtevati veliku količinu posla i van radnog vremena koji imate u tradicionalnom okviru od 9 do 17h. Uprkos tome jako je važno da imate i privatno vreme.

Efikasan način stvaranja ravnoteže između poslovnog i privatnog života jeste rasporediti i poslovne i privatne aktivnosti u istom kalendaru. Tako ćete, ako ste svesni svog vremena, moći da živite uravnotežen i produktivan život.

Neka dugoročni ciljevi usmeravaju vaše odluke

Lako je predati se dnevnim aktivnostima. E-mailovi, sastanci i hitni zadaci mogu otežati mogućnost koncentracije na dugoročan cilj koji ste sebi postavili.

Ostavi komentar


Pročitao/la sam i prihvatam uslove korišćenja




Povezane teme:
preduzetnici mladi preduzetnici saveti preduzetništvo

Kalkulator dozvoljenog minusa
Dozvoljeni minus
Nedozvoljeni minus
dana